Zeer bevredigend resultaat ondanks moeilijke marktomstandigheden

Ondanks uitdagende marktomstandigheden in de tweede helft van 2025 heeft Kramp door veerkracht en aanpassingsvermogen verdere groei kunnen realiseren. CFO Roeland Tjebbes bespreekt de financiële prestaties van 2025 en deelt zijn vooruitzichten voor 2026, waarin Strategy 2030 zal dienen als leidraad voor duurzame vooruitgang door innovatie, efficiëntie en verantwoorde inzet van middelen. 

In 2025 realiseerde Kramp een omzetgroei van ongeveer € 56 miljoen, wat neerkomt op ongeveer 5%, waarbij de winstgevendheid jaar na jaar verbeterde. Hoewel dit iets onder de ambitieuze doelen ligt die eind 2024 waren gesteld, is het nog steeds een zeer bevredigend resultaat gezien de moeilijke marktomstandigheden in Q3 en Q4. 

Veerkrachtig en wendbaar  

De industrieën waarin we actief zijn – agri, grondverzet en tuin en park – zijn van nature onvoorspelbaar en worden beïnvloed door factoren zoals weersomstandigheden, geopolitieke ontwikkelingen en verstoringen in de toeleveringsketen. Deze resultaten tonen aan dat de organisatie goed is uitgerust om veerkrachtig te blijven en zich aan te passen in een veranderende bedrijfsomgeving. Daarnaast zijn de sterke prestaties van Kramp terug te zien in alle operationele clusters, waarbij elk cluster bijdraagt aan de omzetgroei. 

Investeringsprojecten 

Om het bedrijf verder te versterken heeft Kramp in 2025 verschillende strategische investeringen gedaan, onder andere in Technology, Supply Chain, Operations, Customer Experience en People & Culture. De grootste investering was het Masterplan-project om de magazijnactiviteiten op het hoofdkantoor in Varsseveld te automatiseren. Na de livegang halverwege 2025 had het geautomatiseerde orderverzamelsysteem aan het eind van het jaar de productiviteit al aanzienlijk verhoogd en het aantal operationele fouten verminderd.  

Een andere grote investering was de start van de bouw van een nieuw, ultramodern magazijn in Denemarken, dat zal dienen als centraal knooppunt voor het Nordic cluster. Nadat eind 2025 het Zweedse magazijn is gesloten en de activiteiten naar Denemarken zijn verplaatst, verhuist Kramp in 2026 alle activiteiten van het huidige Deense magazijn naar de nieuwe vestiging in Vejle. Deze hub zal de efficiëntie sterk verbeteren, de leveringsopties vergroten en de doorlooptijden verkorten voor klanten in Denemarken, Zweden, Noorwegen en Finland. 

Daarnaast heeft Kramp aanzienlijke vooruitgang geboekt met Project Spring ter vervanging van het oude ERP-systeem (Enterprise Resource Planning). Dit systeem is fundamenteel voor van onze activiteiten. Dankzij de afronding van het voorbereidende werk in 2025 is de organisatie klaar voor de eerste releases in 2026. Het nieuwe ERP-systeem waarborgt niet alleen de bedrijfscontinuïteit, maar levert ook betere inzichten in gegevens om toekomstige groei te ondersteunen. 

Kostenbewuste mindset werpt zijn vruchten af  

Een andere belangrijke ontwikkeling in 2025 was de introductie en bedrijfsbrede omarming van een meer gedisciplineerde, kostenbewuste mentaliteit. De weloverwogen aanpak resulteerde in het overtreffen van ambitieuze kostenbesparingsdoelstellingen – met name op groepsniveau, waar doorgaans een aanzienlijk deel van de uitgaven plaatsvindt. 

Deze aanpak heeft bijgedragen aan een recordwinstgevendheid in 2025, waardoor Kramp beter in staat is om te blijven investeren in de toekomst. De organisatie heeft haar kapitaaluitgaven in 2025 met meer dan 50% verhoogd en is van plan om in 2026 en daarna nog meer te investeren.  

Meer groeimogelijkheden nastreven 

Fusies en overnames hebben bijgedragen aan de resultaten van 2025. Om haar positie in de Europese tuin- en parksector te versterken heeft Kramp het Duitse Endress & Lehmann GmbH overgenomen en de voorraad en het private labelmerk van John Deere’s onderdelenbusiness (Vapormatic) geïntegreerd. Dit zal onze groei in agri ondersteunen – vooral in het Verenigd Koninkrijk, maar ook in heel Europa. 

“Vooruitkijkend blijven we alert op relevante fusie- en overnamekansen,” zegt Roeland. “Dankzij onze gezonde en stabiele financiële positie hebben we het vertrouwen en de steun van banken en andere externe partners, waardoor we .over een solide basis beschikken om overnames te doen als onderdeel van onze groeistrategie.” 

Positief gestemd over de toekomst 

Op basis van de vooruitzichten blijft Roeland voorzichtig optimistisch. Klanten in de agrimarkt hebben te maken met liquiditeits-uitdagingen en beperkte groei. Na het leveren van sterke cijfers in 2025 zal het een uitdaging zijn om die resultaten te evenaren. Er zijn echter heldere ambities geformuleerd, gedragen door zorgvuldig uitgewerkte plannen. 

Kramp ziet kansen voor autonome groei in alle landen en door verdere expansie in grondverzet en tuin- en park. 

“Met Strategy 2030 als onze leidende visie, een toegewijd personeelsbestand van zeer deskundige professionals en een voortdurende focus op kostenbewustzijn, hebben we alle juiste ingrediënten voor opnieuw een succesvol jaar,” besluit Roeland.