Samen bouwen aan een duurzame toekomst 

CSR is een kernaspect van hoe we zaken doen en succes definiëren bij Kramp, benadrukt CSR manager Erik-Jan Smit. We zien duurzaamheid als een strategische investering die op de lange termijn waarde oplevert – niet alleen op milieugebied, maar ook als aanjager van innovatie en marktdifferentiatie. ”Bij Kramp erkennen we dat we deel uitmaken van iets groters en nemen we graag verantwoordelijkheid voor onze daden. Onze CSR strategie vertaalt zich in concrete acties om te bouwen aan een duurzame toekomst.”

Het allereerste duurzaamheidsverslag van Kramp  

Dit jaar presenteren we ons allereerste jaarlijkse Duurzaamheidsverslag, gebaseerd op de richtlijnen van de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) van de Europese Commissie. Hoewel de Commissie de deadline van de CSRD met twee jaar heeft uitgesteld, Hebben we besloten ons proactief voor te bereiden op de implementatie ervan. 

De CSRD verplicht grote bedrijven om duidelijk te laten zien wat hun impact is op het milieu, de maatschappij en hoe ze worden bestuurd. In ons eerste duurzaamheidsverslag leggen we uit hoe we dit beoordelen. We kijken daarbij naar twee dingen: hoe onze activiteiten invloed hebben op anderen en het milieu, en hoe duurzaamheidskwesties invloed hebben op ons bedrijf zelf.  

We werken al aan betere rapportages voor 2025, zodat we straks voldoen aan de CSRD-regels. Zo willen we open en duidelijk zijn naar onze stakeholders en vertrouwen opbouwen. We breiden onze toelichting stap voor stap uit, naarmate de regels verder worden ontwikkeld.  

Behalve dat dit ons hielp om ons voor te bereiden op CSRD, stelde dit dubbele perspectief ons in staat om acht strategisch belangrijke duurzaamheidsthema’s te prioriteren die passen bij onze bestaande kernpijlers van CSR:

Onze ambitie is duidelijk: we willen een bedrijf zijn dat niet alleen een toonaangevende leverancier is van onderdelen en accessoires in agri, tuin en park en grondverzet, maar dat ook een blijvende, positieve impact heeft op mensen, communities en de planeet. 

Achter de schermen zetten talloze mensen binnen Kramp zich in om deze ambitie waar te maken. In dit CSR katern van het jaarverslag delen we een aantal inspirerende voorbeelden van de stappen die we in 2025 hebben gezet. 

Duurzame waardeketen 

Een voorbeeld van hoe we CSR in onze waardeketen in 2025 hebben verbeterd, was door ons aan te sluiten bij Sedex. Deze wereldwijde non-profitorganisatie zet zich in voor het bevorderen van verantwoorde en ethische bedrijfspraktijken in toeleveringsketens. Gedurende het jaar hebben we 28 leveranciers in Azië bezocht en gecontroleerd op sociale en milieurisico’s.  

Het ontwerpen van duurzame verpakkingen om afval te verminderen was ook belangrijk. We gebruiken minder materiaal, hergebruiken waar mogelijk en zorgen voor recycling. Zo blijven onze processen efficiënt en onze producten veilig. Om dit doel verder te ondersteunen, hebben we een licentieovereenkomst voor promotionele merken afgesloten met FSC® (Forest Stewardship Council) en gebruiken we nu FSC-gecertificeerde materialen in ons assortiment en onze verpakkingen. FSC is een internationale organisatie die verantwoord bosbeheer promoot. 

CO2 reductie  

Onze CO2-reductiestrategie is gericht op het beperken van emissies met behoud van operationele efficiëntie. Scope 1-emissies zijn directe emissies van onze activiteiten (zoals bedrijfsvoertuigen en brandstofverbranding op locatie), terwijl Scope 2-emissies indirecte emissies van ingekochte elektriciteit, warmte en stoom omvatten. Twee belangrijke initiatieven hebben bijgedragen aan een verdere vermindering van onze totale Scope 1- en Scope 2-emissies in 2025:

Scope 3-emissies zijn alle indirecte broeikasgasemissies (Greenhouse Gas) die optreden in de waardeketen van een bedrijf, zowel upstream (leveranciers) als downstream (klanten). Uit onderzoek blijkt dat Scope 3-emissies vaak meer dan 90% van de totale emissies van een bedrijf uitmaken, maar ze zijn moeilijker te volgen en te meten. We zijn van mening dat dit een hoge prioriteit heeft in de missie van Kramp om duurzamer te worden en zijn al begonnen met preventieve maatregelen.  

Om ervoor te zorgen dat onze producten en diensten op een verantwoorde manier worden geproduceerd, verkocht en gebruikt, laten we ons regelmatig adviseren door experts. In 2025 hebben we ons aangesloten bij het Science Based Targets initiatief (SBTi), een wereldwijde organisatie die bedrijven ondersteunt bij het vaststellen van doelstellingen voor het terugdringen van broeikasgassen die zijn afgestemd op de nieuwste klimaatwetenschap en de doelstellingen van het Akkoord van Parijs.  

Mens en maatschappij 

‘Kramp Impacts’ is ons ‘community outreach programma’ dat kleine agrarische en boerengemeenschappen ondersteunt met gerichte (financiële) bijdragen die een tastbare impact hebben. Het ondersteunen van kleinschalige communityprojecten is essentieel voor Kramp omdat deze communities de ruggengraat vormen van duurzame voedselproductie en plattelandseconomieën. Met onze Kramp Impacts initiatieven hebben we in 2025 positieve veranderingen teweeggebracht in lokale gemeenschappen in heel Europa: 

Voorbereiden op de toekomst  

Voortbouwend op onze successen en inzichten uit 2025 hebben we onze strategie voor de komende vijf jaar verfijnd. Om onze CSR-ambities in 2030 te realiseren, blijven we ons richten op onze drie CSR-kernpijlers, die zijn afgestemd op de acht onderwerpen uit onze dubbele materialiteitsanalyse.  

Door bedrijfsbreed te handelen, samen met klanten, leveranciers, transportpartners en in eigen activiteiten, zijn we ervan overtuigd dat we meetbare stappen kunnen blijven zetten met echte impact, waardoor we steeds dichter bij onze visie komen om een bedrijf te zijn dat op verantwoorde wijze groeit. 

LEES MEER: